金融銀行智慧消防的背景
銀行是管理公眾財(cái)產(chǎn)安全的地方，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中樞，也是消防的重點(diǎn)單位。很多大城市的銀行都是高層建筑，功能復(fù)雜，而金庫多設(shè)在地下建筑內(nèi)，一旦失火，不易被發(fā)現(xiàn)，也很難進(jìn)行撲救。另一方面，銀行營業(yè)期間人員流動(dòng)量非常大，且出入人員素質(zhì)參差不齊，有些人員消防知識匱乏，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。近年來，隨著銀行業(yè)對消防安全的重視，消防建審制度的強(qiáng)化，消防監(jiān)督力度的加大，銀行對消防安全的投入也越來越大，以往消防器材和防火設(shè)施配備不足不完善的短板正在逐漸消失，杜絕了先天性的火災(zāi)隱患。
金融銀行智慧消防解決方案
無線煙感監(jiān)測系統(tǒng)
通過NB-IoT將無線煙感報(bào)警信息上傳到云端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測報(bào)警。解決金融場所基礎(chǔ)設(shè)施弱，改造成本高，布線困難等問題。
智慧電氣火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)
通過在銀行大樓配電網(wǎng)絡(luò)(配電箱、橋架、母排、高壓節(jié)點(diǎn)等)安裝溫度傳感器、電流互感器、剩余電流互感器等，實(shí)時(shí)采集重要電路的系列參數(shù)(如電壓、電流、剩余電流、溫度等)，根據(jù)用電監(jiān)測模型進(jìn)行分析，對老化、接觸不良、錯(cuò)接、漏電、負(fù)荷不匹配等各類電氣安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)電氣火災(zāi)早發(fā)現(xiàn)、早處置的目的。
二維碼巡檢系統(tǒng)
結(jié)合RFID射頻識別技術(shù)，對消防每一個(gè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行二維碼編號，對銀行場所消防設(shè)備設(shè)施安全巡檢進(jìn)行檢查提醒，對巡檢情況進(jìn)行電子記錄，生成檢查報(bào)告，從而檢查消防設(shè)備設(shè)施漏檢、隨意檢等問題。
遠(yuǎn)程報(bào)警
消防管理人員、上級監(jiān)管部門、維保單位等可以通過手機(jī)移動(dòng)端接收設(shè)備報(bào)警、故障、動(dòng)作信息。
分級告警
對告警信息和處置情況進(jìn)行分類分級，不同級別告警信息分別通過短線等進(jìn)行通知，對于超時(shí)未處理、管理異常、重大火情信息向上一級監(jiān)管部門發(fā)出告警。
故障研判
通過對煙感故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出故障煙感更換建議，及時(shí)更換經(jīng)常故障的煙感，從根源上解決煙感誤報(bào)多的問題。
具體案例
東平農(nóng)商銀行積極開展“智慧消防”建設(shè)工作，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管”手段，打造“智慧消防”新模式，提高消防安全治理現(xiàn)代化水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)消防工作科技化、信息化、智能化。注重調(diào)查研究，建立消防平臺新模式。一是組織相關(guān)人員對轄內(nèi)營業(yè)場所的建筑結(jié)構(gòu)、消防布局、消防大隊(duì)支持程度等因素綜合分析研判，并積極征求屬地消防管理部門的意見和建議，先后對10家網(wǎng)點(diǎn)消防栓進(jìn)行了改造，17家支行增加了消防標(biāo)識，30家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急照明燈及疏散標(biāo)識進(jìn)行了更新。二是開展實(shí)地調(diào)查研究，將“智慧消防”系統(tǒng)“內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器+”模式與電器火災(zāi)防控需求進(jìn)行有機(jī)整合，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺等新技術(shù)，通過火、電、氣、水、煙等感應(yīng)探測設(shè)備，實(shí)時(shí)查看調(diào)取數(shù)據(jù)，將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是量身定制智慧消防平臺，對電器火災(zāi)安全隱患進(jìn)行預(yù)警、預(yù)判、預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)24小時(shí)監(jiān)控，形成一張網(wǎng)統(tǒng)一化管理。截至目前，已投資60萬元完成轄內(nèi)17家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“智慧消防”系統(tǒng)建設(shè)工作。
